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PLM培训——项目实施方法论宣贯

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  为更好促进PLM项目实施的高质量交付和实施过程的标准化、规范化,8月31日下午,公司组织各事业部管理层、团队负责人、项目经理等在公司大会议室进行了一次PLM实施方法论的主题培训。

 

 

  PLM事业部项目经理卜金担任培训讲师,围绕PLM项目实施过程总结了本人历年PLM项目实施的经验,参考国内外同行的PLM项目实施情况,详细介绍了PLM项目“实施方法论”重点从PLM项目售前的交接、项目团队的组建、项目工作量评估、项目所经历的里程碑阶段以及各阶段中必要的交付物等方面通过实际案例进行了深入细致的讲解进一步提高了大家对规范的项目实施过程以及严格的项目交付的重要意义的认识,传授了项目实施过程中关键活动的工作方法。培训间隙,与会者结合自身在项目实施过程中所遇到的问题,向讲师提出咨询,讲师针对性的做了解答,同时其他与会者也积极参与讨论。

 

  培训会为项目管理人员共享实施经验提供了沟通平台,参培人员结合自身在项目实施过程中所遇到的问题向讲师提出咨询,讲师针对性地做了解答,其他与会者也积极参与讨论,既提升了公司项目管理人员和项目经理的项目控制能力,推动公司信息化管理型项目实施的规范化、标准化,也让员工对信息化管理型项目实施过程有了感性的认识,又有利于新员工快速成长,同时对公司各团队的管理工作也有很大的启发与帮助。

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